
Logistik militer adalah disiplin yang mencakup perencanaan dan pelaksanaan pergerakan, penyediaan, serta pemeliharaan pasukan militer. Dalam pengertian yang paling luas, logistik militer mencakup aspek-aspek atau operasi militer yang berkaitan dengan:
- Perancangan, pengembangan, pengadaan, penyimpanan, distribusi, pemeliharaan, evakuasi, dan penempatan akhir materiel.
- Pengangkutan personel.
- Pengadaan atau pembangunan, pemeliharaan, pengoperasian, dan penempatan akhir fasilitas.
- Pengadaan atau penyediaan jasa.
- Dukungan layanan medis dan kesehatan.
Logistik merupakan pendukung operasi militer, bukan tujuan itu sendiri. Logistik yang buruk dapat mengakibatkan kekalahan, tetapi bahkan logistik terbaik tidak dapat menjamin kemenangan. Sebaliknya, logistik terbaik yang mungkin dilakukan tidak selalu diperlukan; logistik yang sesuai dengan tujuan sudah dapat mencukupi.
Etimologi
Kata "logistik" berasal dari kata sifat Yunani logistikos yang berarti "terampil dalam berhitung",[1][2] dan kata Latin yang bersesuaian, logisticus. Kata ini pada gilirannya berasal dari bahasa Yunani logos, yang merujuk pada prinsip-prinsip pemikiran dan tindakan.[3] Istilah Yunani logistikos dan logisteuo (mengelola atau mengurus) memiliki akar yang sama dengan logistês, yang merujuk baik kepada ahli matematika maupun, setidaknya di Athena, seorang pejabat kehakiman yang bertugas melakukan audit dan kepada siapa para pejabat terpilih lainnya bertanggung jawab. Istilah "logistik" tidak lagi digunakan dan menghilang sepenuhnya setelah abad ke-10.[2]
Akar Latin lainnya, log-, melahirkan sekitar tahun 1380 kata logio, yang berarti tinggal atau bermukim, dan berkembang menjadi kata kerja Prancis loger, yang berarti "menempatkan atau menampung". Sekitar tahun 1670, Raja Prancis Louis XIV menciptakan jabatan Maréchal des logis, seorang perwira yang bertanggung jawab merencanakan pergerakan, menentukan lokasi perkemahan, serta mengatur transportasi dan perbekalan. Istilah logistique kemudian digunakan untuk merujuk pada tugas-tugasnya.[4] Dalam pengertian inilah Antoine-Henri Jomini menggunakan istilah tersebut dalam Summary of the Art of War (1838). Dalam terjemahan bahasa Inggris, logistique menjadi "logistics".[5]
Definisi
Istilah tersebut kemudian tidak hanya berarti perencanaan kegiatan, tetapi juga kegiatan itu sendiri. Pada tahun 1888, Charles C. Rogers membuat sebuah kursus mengenai logistik angkatan laut di Naval War College. Dalam Farrow's Military Encyclopedia (1895), Edward S. Farrow, seorang pengajar taktik di West Point, mendefinisikan logistik sebagai "cabang seni militer yang mencakup semua rincian untuk memindahkan dan memasok tentara."[6] Istilah ini menjadi populer selama Perang Dunia II. Dalam Logistics in World War II: Final Report of the Army Service Forces, Letnan Jenderal LeRoy Lutes, panglima Army Service Forces, memberikan definisi yang lebih luas, yang mencakup seluruh kegiatan militer yang tidak tercakup oleh strategi militer dan taktik militer.[7]
NATO menggunakan definisi yang lebih terbatas:
Ilmu mengenai perencanaan dan pelaksanaan pergerakan serta pemeliharaan pasukan. Dalam pengertian yang paling luas, aspek-aspek operasi militer yang berkaitan dengan:
- perancangan dan pengembangan, pengadaan, penyimpanan, pergerakan, distribusi, pemeliharaan, evakuasi, dan pembuangan materiel;
- pengangkutan personel;
- pengadaan atau pembangunan, pemeliharaan, pengoperasian, dan penempatan akhir fasilitas;
- pengadaan atau penyediaan jasa; dan
- dukungan layanan medis dan kesehatan.[8]
Pada tahun 1960-an, istilah "logistik" mulai digunakan dalam dunia bisnis,[3] yang berarti distribusi fisik dan manajemen rantai pasok. Pengertian ini jauh lebih terbatas dibandingkan definisi militer.[9]
Logistik merupakan pendukung operasi militer, bukan tujuan itu sendiri.[10] Logistik yang buruk dapat mengakibatkan kekalahan, tetapi bahkan logistik terbaik tidak dapat menjamin kemenangan. Sebaliknya, logistik terbaik yang mungkin dilakukan tidak selalu diperlukan; logistik yang sesuai dengan tujuan sudah dapat mencukupi.[11]
Prinsip

Sejarawan James A. Huston mengusulkan enam belas prinsip logistik militer:[12][13]
- Kesetaraan: Strategi, taktik, dan logistik merupakan aspek seni dan ilmu militer yang tidak terpisahkan dan saling bergantung.
- Prioritas materiel: Mobilisasi materiel harus mendahului mobilisasi personel, dan penyediaan satuan logistik harus mendahului satuan tempur.
- Dorongan ke depan: Dorongan perbekalan harus berasal dari belakang, dan komandan satuan tempur harus dibebaskan dari keharusan menangani rincian logistik, tetapi tetap mengendalikan logistik mereka.
- Mobilitas: Logistik harus memfasilitasi pergerakan cepat satuan tempur maupun satuan logistik dalam mendukung operasi.
- Dispersi: Berbagai sumber pasokan dan jalur komunikasi mengurangi gangguan musuh dan kemacetan infrastruktur transportasi.
- Ekonomi: Sumber daya logistik terbatas, sehingga harus digunakan dengan cara yang paling optimal.
- Kelayakan: Kemampuan logistik tunduk pada kendala eksternal.
- Fleksibilitas: Rencana dan prioritas strategis serta operasional berubah, dan dukungan logistik harus berubah bersamanya.
- Relativitas: Logistik bersifat relatif terhadap waktu dan ruang.
- Kontinuitas: Perubahan mendasar tidak seharusnya diperlukan untuk menghadapi keadaan darurat.
- Ketepatan waktu: Tugas-tugas logistik harus diselesaikan sedemikian rupa sehingga peluang dapat dimanfaatkan sepenuhnya.
- Tanggung jawab: Harus ada pihak yang bertanggung jawab atas kinerja dan hasil logistik.
- Kesatuan komando: Logistik merupakan fungsi komando dan satu otoritas harus bertanggung jawab atas logistik.
- Informasi: Informasi yang akurat dan tepat waktu diperlukan untuk perencanaan dan dukungan logistik yang efektif.
- Kualitas: Logistik didukung oleh standar kualitas yang ketat.
- Kesederhanaan: Solusi sederhana lebih efektif dan lebih mudah dikelola.
Joint Chiefs of Staff Amerika Serikat mengurangi jumlah prinsip tersebut menjadi hanya tujuh:[14]
- Daya tanggap: Memberikan dukungan yang diperlukan pada saat dan di tempat yang diperlukan.
- Kesederhanaan: Mendorong kesatuan dan efisiensi dalam perencanaan dan pelaksanaan, serta mengurangi kabut perang dan "gesekan" yang ditimbulkan oleh pertempuran.
- Fleksibilitas: Kemampuan untuk berimprovisasi dan beradaptasi terhadap situasi serta kebutuhan yang berubah.
- Ekonomi: Menggunakan sumber daya seminimal mungkin yang diperlukan untuk mencapai suatu tujuan.
- Ketercapaian: Kondisi ketika persediaan, dukungan, dan kemampuan distribusi yang memadai tersedia untuk memulai operasi dengan tingkat risiko yang dapat diterima.
- Keberlanjutan: Kemampuan mempertahankan tingkat dan durasi dukungan logistik yang diperlukan untuk mencapai tujuan.
- Daya tahan: Kemampuan untuk tetap bertahan meskipun menghadapi dampak yang merugikan.
Pilihan pasokan
Terdapat tiga pilihan dasar untuk memasok tentara di lapangan, yang dapat digunakan secara sendiri-sendiri maupun dikombinasikan.[15]
Memperoleh pasokan di lapangan

Kebutuhan paling dasar suatu tentara adalah makanan dan air.[16] Pengumpulan perbekalan melibatkan pengumpulan makanan dan pakan untuk hewan di lapangan. Ketersediaan keduanya cenderung bersifat musiman, dengan kelimpahan yang lebih besar pada masa panen di wilayah pertanian.[17] Faktor geografis juga berpengaruh, karena dalam operasi di wilayah gurun mungkin tidak tersedia makanan, air, atau pakan secara lokal.[18]
Penjarahan merupakan salah satu cara memperoleh pasokan di lapangan. Pasokan dapat dirampas dari musuh atau penduduk musuh.[19] Alternatifnya adalah pembelian, yaitu tentara membawa uang tunai dan membeli pasokan di lapangan.[20] Uang tunai juga dapat diperoleh di lapangan melalui pemungutan pajak lokal, yang didukung oleh ancaman kekerasan.[21] Kelemahan utama penggunaan sumber pasokan lokal adalah sumber tersebut dapat habis apabila tentara terlalu lama berada di satu tempat. Oleh karena itu, pasukan yang bergantung pada pasokan lokal perlu terus bergerak.[22]
Penggunaan sumber daya secara luas di lapangan menimbulkan kontra-logistik, yaitu menyangkal sumber daya tersebut kepada musuh melalui penghancuran wilayah serta pemindahan atau penghancuran sumber daya.[17] Pembelian terlebih dahulu dapat digunakan sebagai bentuk perang ekonomi.[23] Pasukan pengepung dapat berusaha membuat garnisun kelaparan atau memancingnya melakukan serangan keluar dengan menghancurkan wilayah sekitarnya, alih-alih melakukan operasi yang lebih mahal untuk menyerang dan menghancurkannya. Namun, jika pasukan pengepung bergantung pada pasokan lokal, mereka sendiri dapat mengalami kelaparan akibat habisnya sumber daya tersebut.[24]
Membawa pasokan bersama tentara
Metode kedua adalah membawa kebutuhan yang diperlukan, baik dengan kapal, hewan pengangkut, gerobak, maupun dengan membawanya sendiri di punggung para prajurit.[25] Sejak zaman kuno, pasukan telah membawa ransum dan perlengkapan pribadi seperti senjata, zirah, peralatan memasak, dan perlengkapan tidur.[26] Hewan dapat digiring bersama tentara dan kemudian dikonsumsi sebagai daging.[17] Jalan memudahkan pergerakan kendaraan beroda, sementara perjalanan melalui sungai atau laut memungkinkan pengangkutan persediaan dalam jumlah besar.[26] Hal ini memberi tentara tingkat swasembada tertentu, dan hingga berkembangnya senjata dengan laju tembakan yang lebih cepat pada abad ke-19, sebagian besar amunisi yang dibutuhkan seorang prajurit untuk seluruh kampanye dapat dibawa sendiri atau di dalam gerobak yang menyertai pasukan. Namun, metode ini menghasilkan rangkaian kereta perbekalan yang panjang sehingga dapat memperlambat gerak maju tentara.[25]
Mengirim pasokan dari belakang


Memperoleh pasokan di lapangan dan membawa pasokan bersama tentara tetap menjadi sarana utama penyediaan hingga abad ke-19,[25] tetapi bahkan pada abad ke-17, pasukan yang jauh lebih besar pada masa itu sangat bergantung pada makanan yang dikumpulkan di gudang-gudang perbekalan dan dikirim ke garis depan.[27] Dimulai dengan Revolusi Industri, kemajuan teknologi, teknik, dan administrasi memungkinkan pasokan diangkut dengan kecepatan dan jarak yang sebelumnya tidak pernah mungkin dicapai.[28]
Pada saat yang sama, meningkatnya kebutuhan amunisi serta bobot peluru dan bom yang semakin berat membuat tentara semakin sulit membawa kebutuhannya sendiri. Akibatnya, tentara segera bergantung pada pengisian kembali amunisi secara teratur dari depot. Mekanisasi, dengan kendaraan bermotor menggantikan hewan, menciptakan kebutuhan akan bahan bakar dan suku cadang, yang keduanya tidak dapat diperoleh secara lokal. Hal ini menyebabkan suatu "revolusi logistik" yang dimulai pada abad ke-20 dan secara drastis meningkatkan kemampuan tentara modern sekaligus membuatnya sangat bergantung pada metode ini.[28]
Sejarah

Sejarah logistik militer bermula sejak Neolitikum.[29] Kebutuhan paling dasar suatu tentara adalah makanan dan air.[16] Pasukan awal dilengkapi senjata yang digunakan untuk berburu seperti tombak, pisau, kapak, serta busur dan anak panah,[29] dan jarang berjumlah lebih dari 20.000 orang karena kesulitan praktis dalam memasok sejumlah besar prajurit.[30] Pasukan besar mulai muncul pada Zaman Besi.[31] Hewan seperti kuda, sapi, unta, dan gajah digunakan sebagai hewan pengangkut untuk membawa pasokan.[32][33] Makanan, air, dan pakan untuk hewan biasanya dapat ditemukan atau dibeli di lapangan.[34]
Kekaisaran Romawi membangun jaringan jalan, jembatan, dan kanal, tetapi mengangkut satu ton gandum dari Mesir ke Roma melalui laut jauh lebih murah daripada mengangkutnya sejauh 80 kilometer (50 mi) melalui jalan darat.[35][26] Setelah runtuhnya Kekaisaran Romawi Barat pada abad ke-5, terjadi pergeseran dari tentara yang terorganisasi secara terpusat menjadi gabungan kekuatan militer yang terdiri atas pasukan lokal. Feodalisme merupakan sistem logistik militer terdesentralisasi, ketika para penguasa mengambil sumber daya mereka sendiri untuk menyediakan orang dan perlengkapan.[36][37]
Ketika beroperasi di wilayah musuh, tentara terpaksa menjarah daerah pedesaan setempat untuk memperoleh pasokan, sehingga perang dapat dilakukan dengan biaya yang ditanggung pihak musuh. Namun, seiring meningkatnya ukuran tentara sejak akhir abad ke-16, ketergantungan pada penjarahan dan perampasan menjadi bermasalah, karena keputusan mengenai ke mana dan kapan tentara dapat bergerak atau bertempur mulai ditentukan bukan oleh tujuan strategis, melainkan oleh kemampuan suatu wilayah dalam memenuhi kebutuhan para prajurit. Pengepungan khususnya terpengaruh oleh hal ini, baik bagi tentara yang berusaha mengepung sebuah kota maupun bagi pasukan yang datang untuk membebaskannya. Jika seorang komandan tidak mampu mengatur bentuk pasokan ulang yang teratur, benteng atau kota dengan daerah pedesaan di sekitarnya yang telah dihancurkan dapat menjadi kebal terhadap kedua operasi tersebut.[38]
Napoleon menjadikan logistik sebagai bagian penting dari strateginya.[39] Ia menyebarkan korpsnya di sepanjang garis depan yang luas untuk memaksimalkan wilayah yang dapat menjadi sumber pasokan. Setiap hari kelompok pencari makanan membawa masuk perbekalan. Hal ini berbeda dari operasi sebelumnya yang mengandalkan sumber daya wilayah setempat, baik dalam ukuran pasukan yang terlibat maupun karena motivasi utamanya adalah keinginan kaisar untuk mempertahankan mobilitas.[40] Amunisi pada umumnya tidak dapat diperoleh secara lokal, tetapi tetap dimungkinkan untuk membawa amunisi yang cukup untuk seluruh kampanye.[41]

Abad ke-19 menyaksikan perkembangan teknologi yang memungkinkan peningkatan besar dalam penyimpanan, penanganan, dan pengangkutan pasokan sehingga memudahkan dukungan terhadap tentara dari belakang. Pengalengan menyederhanakan penyimpanan dan distribusi makanan, sekaligus mengurangi pemborosan dan kejadian penyakit yang berkaitan dengan makanan. Pendinginan memungkinkan daging beku dan hasil bumi segar disimpan serta dikirim.[42] Kapal uap membuat transportasi melalui air menjadi lebih cepat dan dapat diandalkan.[43] Kereta api mengatasi banyak keterbatasan gerobak dan kereta yang ditarik hewan, tetapi terbatas pada jalur rel dan karena itu tidak dapat mendukung tentara yang terus maju kecuali gerak majunya mengikuti jalur kereta api yang sudah ada.[43] Pada saat yang sama, munculnya perang industri dalam bentuk senapan bolt-action, senapan mesin, dan artileri tembak cepat menyebabkan konsumsi amunisi melonjak selama Perang Dunia I.[44][45]
Pada abad ke-20, munculnya kendaraan bermotor yang digerakkan oleh mesin pembakaran dalam memberikan alternatif terhadap transportasi hewan untuk mengangkut pasokan dari ujung jalur kereta api ke depan, meskipun banyak tentara masih menggunakan hewan selama Perang Dunia II.[46][47] Perkembangan transportasi udara memberikan alternatif bagi transportasi darat maupun laut, tetapi dengan kapasitas angkut terbatas dan biaya tinggi.[48] Pengangkutan udara melalui "The Hump" membantu memasok upaya perang Tiongkok,[49] dan setelah perang Jembatan Udara Berlin 1948 berhasil memasok separuh kota tersebut.[44] Dengan perkembangan selanjutnya pesawat jet berukuran besar, pesawat menjadi metode pilihan untuk memindahkan personel dalam jarak jauh, meskipun pengangkutan kargo melalui laut dan darat tetap lebih ekonomis. Di wilayah depan, helikopter sangat sesuai untuk memindahkan pasukan dan pasokan, terutama di medan yang sulit.[44]
Model
Tingkatan

Sejalan dengan tiga tingkatan perang, terdapat tiga tingkatan logistik. Meskipun komunikasi dan teknologi informasi modern mungkin telah mengaburkan perbedaan di antara ketiganya,[50] hierarki tiga tingkat tersebut tertanam kuat dalam struktur organisasi angkatan bersenjata.[51]
- Logistik strategis mencakup kegiatan logistik yang dilaksanakan pada tingkat nasional dan internasional. Ini mencakup penentuan kebutuhan serta pengaturan produksi dan distribusi materiel kepada pasukan operasional.[52]
- Logistik operasional mencakup kegiatan logistik di dalam medan operasi. Ini mencakup penerimaan, penyimpanan, dan distribusi pasokan serta personel, perawatan inap korban, pemeliharaan dan perbaikan peralatan, serta pengoperasian sistem transportasi di dalam medan operasi.[52] Tingkat operasional perang dapat ditentukan berdasarkan tingkat kemandirian logistik yang dimiliki suatu formasi.[53] Karena alasan ini, logistik paling sering dibahas pada tingkat operasional.[54][55]
- Logistik taktis mencakup kegiatan logistik satuan yang terlibat dalam pertempuran.[52]
Berbeda dengan logistik bisnis, tujuan logistik militer bukanlah efektivitas biaya rantai pasok, melainkan efektivitas tempur berkelanjutan secara maksimum.[56] Pada tingkat taktis, efektivitas menjadi pertimbangan utama, sedangkan pada tingkat strategis efisiensi menjadi perhatian dominan.[57]

Logistik operasional selanjutnya dapat dibagi menjadi empat fase:
- Pengerahan strategis: Memindahkan pasukan dari pangkalan asal mereka ke medan operasi.[58]
- Penerimaan: Menurunkan pasukan dan menempatkannya di area pengumpulan, serta menurunkan, menyimpan, dan meneruskan kargo serta pasokan di pelabuhan debarkasi.[59]
- Keberlangsungan: Memenuhi kebutuhan pasukan dan membentuk jalannya kampanye.[60]
- Retrograd: Pemindahan kembali pasukan dan peralatan serta pembuangan kelebihan persediaan.[61]
Konsep yang berkaitan adalah "jangkauan operasional", yang didefinisikan sebagai:
jarak yang memungkinkan kekuatan militer digunakan secara menentukan. Jangkauan ini merupakan sebuah penghubung. Jangkauan operasional bervariasi berdasarkan situasi. Kekuatan tempur, kemampuan mempertahankan keberlangsungan, serta geografi di sekitar dan yang memisahkan pasukan kawan dan musuh semuanya memengaruhinya. Pasukan Angkatan Darat memperluas jangkauan operasionalnya dengan menempatkan pasukan, cadangan, pangkalan, dan dukungan di depan; meningkatkan jangkauan sistem persenjataan; menerapkan disiplin pasokan; serta meningkatkan jalur komunikasi.[62]
Alat analisis

Perkembangan komputer memfasilitasi penggunaan alat analisis. Analisis keputusan multikriteria merupakan subdisiplin riset operasi yang secara eksplisit mengevaluasi berbagai kriteria yang saling bertentangan dalam pengambilan keputusan.[63] Penentuan lokasi depot pasokan dapat melibatkan berbagai pertimbangan dan kendala, seperti akses terhadap transportasi jalan, kereta api, dan laut, serta waktu tempuh menuju tujuan pengiriman yang diinginkan.[64][65] Terkadang jumlah alternatif sedikit sehingga dapat dipertimbangkan satu per satu, tetapi alternatif tersebut juga dapat terlalu banyak sehingga cara tersebut tidak memungkinkan. Pertimbangan terhadap kendala menyederhanakan pengambilan keputusan. Kendala tersebut dapat bersifat ekonomi, seperti biaya, tetapi juga dapat lebih sulit dikuantifikasi, seperti kendala politik, strategis, atau operasional.[64][65] Office of Management and Budget Amerika Serikat dan Departemen Pertahanan Amerika Serikat menyebut metodologi ini Analysis of Alternatives, dan mewajibkannya untuk pengadaan militer.[66][67]
Perencanaan logistik memerlukan perkiraan konsumsi dan atrisi di masa depan.[65] Ada dua jenis atrisi: atrisi materiel dan atrisi personel. Atrisi materiel berkaitan dengan hilangnya peralatan akibat pertempuran, kecelakaan, serta keausan normal akibat penggunaan.[68] Teori keandalan dapat digunakan untuk memperkirakan waktu rata-rata antara kegagalan peralatan dan komponennya.[69][70] Hal ini dapat digunakan untuk mengembangkan faktor penggantian, yang menjadi dasar tingkat produksi dan persediaan. Untuk barang seperti bahan makanan dan sabun, yang permintaannya sangat dapat diprediksi, lebih mudah menggunakan faktor konsumsi.[71] Perkiraan korban dalam pertempuran lebih sulit karena pengalaman masa lalu mungkin tidak dapat menjadi pedoman yang dapat diandalkan untuk kerugian di masa depan, tetapi tetap diperlukan untuk perencanaan layanan medis.[70] Model matematika pertempuran telah dikembangkan untuk tujuan ini.[72] Hukum Lanchester merupakan persamaan diferensial yang menggambarkan ketergantungan kekuatan dua pasukan terhadap waktu sebagai fungsi waktu.[73]
Model matematika tersedia untuk penjadwalan konvoi guna memastikan kendaraan dan barang yang diangkut tiba tepat waktu. Model rute kendaraan dapat digunakan untuk memilih rute yang memungkinkan pengiriman tepat waktu dengan paparan minimal terhadap tindakan musuh dan tanpa membebani kapasitas jaringan transportasi. Model penjadwalan dapat digunakan untuk mengoordinasikan konvoi yang menggunakan rute yang sama. Terdapat pula model manajemen persediaan yang dapat digunakan untuk menentukan jadwal dan jumlah pesanan serta tingkat persediaan, dengan mempertimbangkan faktor seperti kapasitas penyimpanan, tingkat permintaan, dan waktu tunggu pengiriman.[74][75][76]
Catatan
- ↑ Mangan & Lalwani 2016, hlm. 8.
- 1 2 Rouquet 2025, hlm. 105–106.
- 1 2 Tepic, Tanackov & Stojić 2011, hlm. 379.
- ↑ Rider 1970, hlm. 25.
- ↑ Rider 1970, hlm. 26.
- ↑ Farrow 1895, hlm. 230.
- ↑ Lutes 1993, hlm. vii.
- ↑ NATO 2013, hlm. 2-L-5.
- ↑ Mangan & Lalwani 2016, hlm. 9–13.
- ↑ Tuttle 2005, hlm. 3–4.
- ↑ Black 2021, hlm. 165.
- ↑ Huston 1989, hlm. 386–388.
- ↑ Huston 1966, hlm. 655–668.
- ↑ O'Donohue 2019, hlm. I-8–I-9.
- ↑ Kress 2002, hlm. 9.
- 1 2 Kress 2002, hlm. 10.
- 1 2 3 Black 2021, hlm. 2.
- ↑ Lynn 1993, hlm. 32.
- ↑ Black 2021, hlm. 12–13, 78.
- ↑ Black 2021, hlm. 6, 74.
- ↑ Lynn 1993, hlm. 143–146.
- ↑ Lynn 1993, hlm. 139–140.
- ↑ Black 2021, hlm. 117.
- ↑ Lynn 1993, hlm. 35.
- 1 2 3 Kress 2002, hlm. 9–10.
- 1 2 3 Black 2021, hlm. 4–5.
- ↑ Lynn 1993, hlm. 140–143.
- 1 2 Kress 2002, hlm. 10–11.
- 1 2 Dyer 1985, hlm. 12.
- ↑ Dyer 1985, hlm. 26.
- ↑ Thompson 1991, hlm. 11.
- ↑ Engels 1980, hlm. 14–16.
- ↑ Bachrach & Bachrach 2017, hlm. 170–171.
- ↑ Black 2021, hlm. 9–10.
- ↑ Roth 1999, hlm. 221.
- ↑ Black 2021, hlm. 8.
- ↑ Bachrach & Bachrach 2017, hlm. 182–184.
- ↑ Creveld 1997, hlm. 5–10.
- ↑ Schneid 2005, hlm. 106.
- ↑ Lynn 1993, hlm. 18–19.
- ↑ Creveld 1997, hlm. 56–57.
- ↑ Macksey 1989, hlm. 33-34.
- 1 2 Lynn 1993, hlm. 183–184.
- 1 2 3 Lynn 1993, hlm. 185.
- ↑ Creveld 1997, hlm. 109–111.
- ↑ Lynn 1993, hlm. 184.
- ↑ Black 2021, hlm. 124.
- ↑ Macksey 1989, hlm. 129–130.
- ↑ Huston 1966, hlm. 431–432.
- ↑ Ferris & Keithly 1997, hlm. 38–49.
- ↑ Kress 2002, hlm. 17.
- 1 2 3 National Research Council 1999, hlm. 22.
- ↑ Rodgers 2020, hlm. 13.
- ↑ Black 2021, hlm. 182.
- ↑ Demarest, Colin (14 Agustus 2023). "To Nail Logistics, US Army Works on Info-Sharing at Talisman Sabre". Defense News. Diakses tanggal 15 Agustus 2023.
{{cite news}}: Pemeliharaan CS1: Tanggal diterjemahkan otomatis (link) - ↑ Eccles 1959, hlm. 22.
- ↑ Kress 2016, hlm. 24.
- ↑ Killbane 2025, hlm. 58.
- ↑ Killbane 2025, hlm. 68.
- ↑ Killbane 2025, hlm. 72.
- ↑ Killbane 2025, hlm. 82.
- ↑ Heintzelman 2003, hlm. 2.
- ↑ Koksalan, Wallenius & Zionts 2011, hlm. 12–13.
- 1 2 Zionts 1979, hlm. 95–96.
- 1 2 3 Kress 2002, hlm. 27.
- ↑ Ast & Ullman 2011, hlm. 24.
- ↑ Ullman, David C. (September 2011). "Analysis of Alternatives (AoA) Based Decisions". Diakses tanggal 19 Juni 2024.
{{cite web}}: Pemeliharaan CS1: Tanggal diterjemahkan otomatis (link) - ↑ Dupuy et al. 1986, hlm. 5.
- ↑ Barlow & Proschan 1996, hlm. 1–5.
- 1 2 Kress 2002, hlm. 28.
- ↑ Risch 1953, hlm. 215–216.
- ↑ Bracken, Kress & Rosent 1996, hlm. 17.
- ↑ Dupuy et al. 1986, hlm. 3.
- ↑ Kasilingam 1998, hlm. 1–5.
- ↑ Irnich, Toth & Vigo 2014, hlm. 1–3.
- ↑ Kress 2002, hlm. 29–30.
Referensi
- Ast, Richard; Ullman, David (September 2011). "Analysis of Alternatives (AoA) Based Decisions". Phalanx. 44 (3): 24. ISSN 0195-1920. JSTOR 24910994.
{{cite journal}}: Pemeliharaan CS1: Tanggal diterjemahkan otomatis (link) - Bachrach, Bernard S.; Bachrach, David S. (2017). Warfare in Medieval Europe ca 400–ca 1453. Abingdon, Oxfordshire: Routledge. doi:10.4324/9781003032878-5. ISBN 978-1-003-03287-8. OCLC 1260343133.
- Barlow, Richard E.; Proschan, Frank (1996). Mathematical Theory of Reliability. Classics in Applied Mathematics. Philadelphia: Society for Industrial and Applied Mathematics. ISBN 978-0-89871-369-5. OCLC 34473511.
- Black, Jeremy (2021). Logistics: The Key to Victory. Yorkshire: Pen and Sword. ISBN 978-1-39900-601-9. OCLC 1246284038.
- Bracken, Jerome; Kress, Moshe; Rosent, Richard E. (Juni 1996). "Introduction to 'Warfare Modeling'". Phalanx. 29 (2): 16–17, 20. ISSN 0195-1920. JSTOR 43962131.
{{cite journal}}: Pemeliharaan CS1: Tanggal diterjemahkan otomatis (link) - Creveld, Martin van (1997) [1977]. Supplying War: Logistics from Wallenstein to Patton. Cambridge: Cambridge University Press. ISBN 978-0-521-21730-9. OCLC 318940605.
- Dupuy, Trevor N.; Brinkerhoff, John R.; Johnson, C. Curtiss; Clark, Peter J. (September 1986). Handbook on Ground Forces Attrition in Modern Warfare (PDF) (Laporan). Fairfax, Virginia: The Historical Evaluation and Research Organization. Diakses tanggal 20 Juni 2024.
{{cite report}}: Pemeliharaan CS1: Tanggal diterjemahkan otomatis (link) - Dyer, Gwynne (1985). War. London: The Bodley Head. ISBN 978-0-370-30729-9. OCLC 13096168.
- Eccles, Henry E. (1959). Logistics in the National Defense. Harrisburg, Pennsylvania: The Stackpole Company. OCLC 1359005219.
- Engels, Donald W. (1980). Alexander the Great and the Logistics of the Macedonian Army. Berkeley: University of California Press. ISBN 978-0-520-04272-8. OCLC 12425877.
- Farrow, Edward Samuel (1895). Farrow's Military Encyclopedia; A Dictionary of Military Knowledge. Vol. 2 (Edisi 2nd). New York: Military-Naval Publishing Company. OCLC 993066046. Diakses tanggal 29 Mei 2022.
{{cite book}}: Pemeliharaan CS1: Tanggal diterjemahkan otomatis (link) - Ferris, Stephen P.; Keithly, David M. (Musim gugur 1997). "21st-Century Logistics: Joint Ties That Bind". Parameters. 27 (3). doi:10.55540/0031-1723.1839. ISSN 0031-1723. S2CID 221374315.
{{cite journal}}: Pemeliharaan CS1: Tanggal diterjemahkan otomatis (link) - Heintzelman, Scott W. (2003). Operational Reach: Is Current Army Doctrine Adequate? (Laporan). Fort Leavenworth, Kansas: School of Advanced Military Studies, United States Army Command and General Staff College. Diakses tanggal 17 Agustus 2025.
{{cite report}}: Pemeliharaan CS1: Tanggal diterjemahkan otomatis (link) - Huston, James A. (1966). The Sinews of War: Army Logistics 1775–1953 (PDF). Army Historical Series. Washington, DC: Center of Military History, United States Army. OCLC 573210. Diarsipkan dari asli (PDF) tanggal 16 Oktober 2015. Diakses tanggal 2 Juni 2023.
{{cite book}}: Pemeliharaan CS1: Tanggal diterjemahkan otomatis (link) - Huston, James A. (1989). Guns and Butter, Powder and Rice: U.S. Army Logistics in the Korean War. Cranbury, New Jersey: Associated University Presses. ISBN 978-0-941664-87-5. OCLC 18523064.
- Irnich, Stefan; Toth, Paolo; Vigo, Daniele (2014). "The Family of Vehicle Routing Problems". Dalam Toth, Paolo; Vigo, Daniele (ed.). Vehicle Routing: Problems, Methods, and Applications. MOS-SIAM Series on Optimization (Edisi 2nd). Philadelphia: Society for Industrial and Applied Mathematics. hlm. 1–33. ISBN 978-1-611973-58-7. OCLC 884961918.
- Kasilingam, Raja G. (1998). Logistics and Transportation: Design and Planning. Boston: Springer. doi:10.1007/978-1-4615-5277-2. ISBN 978-1-4615-5277-2. OCLC 851814371.
- Killbane, Richard (2025). "The Four Logistical Operations". Dalam Klug, John; Leonard, Steve (ed.). Professionals Talk Logistics: Sustaining Strategy and Operations. Havant, Hampshire: Howgate. hlm. 57–85. ISBN 978-1-912440-67-2. OCLC 1492876237.
- Koksalan, Murat; Wallenius, Jyrki; Zionts, Stanley (2011). Multiple Criteria Decision Making: From Early History To The 21st Century: From Early History to the 21st Century. Singapore: World Scientific. ISBN 978-981-4335-58-4. OCLC 669756100.
- Kress, Moshe (2002). Operational Logistics: The Art and Science of Sustaining Military Operations. Kluwer Academic Publishers. ISBN 978-1-4020-7084-6. OCLC 936710657.
- Kress, Moshe (2016). Operational Logistics: The Art and Science of Sustaining Military Operations. Springer International Publishing AG Switzerland. ISBN 978-3-319-22673-6.
- Lutes, LeRoy (1993) [1948]. Logistics in World War II: Final Report of the Army Service Forces (PDF). Washington, DC: US Government Printing Office. OCLC 847595465. Diarsipkan dari asli (PDF) tanggal 16 Oktober 2015. Diakses tanggal 20 September 2021.
{{cite book}}: Pemeliharaan CS1: Tanggal diterjemahkan otomatis (link) - Lynn, John A., ed. (1993). Feeding Mars: Logistics in Western Warfare from the Middle Ages to the Present. London and New York: Routledge. ISBN 978-0-367-15749-4. OCLC 1303906366.
- Macksey, Kenneth (1989). For Want of a Nail: The Impact of War on Logistics and Communications. London: Brassey's. ISBN 978-0-08-036268-7. OCLC 19589142.
- Mangan, John; Lalwani, Chandra (2016). Global Logistics and Supply Chain Management (Edisi 3rd). Chichester: Wiley. ISBN 978-1-119-12399-6. OCLC 1048403676.
- National Research Council (1999). Reducing the Logistics Burden for the Army After Next: Doing More with Less. Washington, D.C.: National Academy Press. Bibcode:1999nap..book.6402N. doi:10.17226/6402. ISBN 978-0-309-06378-4. OCLC 41228012.
- NATO (2013). NATO Glossary of Terms and Definitions (PDF) (Laporan). Brussels: North Atlantic Treaty Organization Standardization Agency. ISBN 978-1-4826-7944-1. OCLC 935689248. AAP-06. Diarsipkan dari asli (PDF) tanggal 27 Juli 2025. Diakses tanggal 29 Mei 2022.
{{cite report}}: Pemeliharaan CS1: Tanggal diterjemahkan otomatis (link) - O'Donohue, Daniel J. (8 Mei 2019). Joint Logistics (PDF) (Laporan). Washington, DC: Joint Chiefs of Staff. Joint Publication 4-0. Diarsipkan dari asli (PDF) tanggal 22 Oktober 2022. Diakses tanggal 28 November 2022.
{{cite report}}: Pemeliharaan CS1: Tanggal diterjemahkan otomatis (link) - Rider, Graham W. (Desember 1970). "Evolution of the Concept of Logistics". Naval War College Review. 23 (4): 24–33. ISSN 0028-1484. JSTOR 44641172.
{{cite journal}}: Pemeliharaan CS1: Tanggal diterjemahkan otomatis (link) - Risch, Erna (1953). The Quartermaster Corps: Organisation Supply and Services (PDF). United States Army in World War II – The Technical Services. Vol. I. Washington, DC: Office of the Chief of Military History, Department of the Army. OCLC 874758866. Diarsipkan dari asli (PDF) tanggal 27 September 2012. Diakses tanggal 4 Februari 2021.
{{cite book}}: Pemeliharaan CS1: Tanggal diterjemahkan otomatis (link) - Rodgers, Russ (2020). Nierstein and Oppenheim 1945: Patton Bounces the Rhine. Oxford: Osprey. ISBN 978-1-4728-4041-7. OCLC 1174350216.
- Roth, Jonathan P. (1999). The Logistics of the Roman Army at War (264 BC – AD 235). Leiden: Brill. ISBN 978-90-04-11271-1. OCLC 39778767.
- Rouquet, Aurélien (2025). "The Birth of the First Logistics Functions in the U.S. Army During World War II". Scandinavian Journal of Military Studies. 8 (1): 104–118. doi:10.31374/sjms.327. ISSN 2596-3856.
- Schneid, Frederick (2005). Napoleon's Conquest of Europe: The War of the Third Coalition. Westport: Praeger. ISBN 978-0-275-98096-2. OCLC 57134421.
- Tepic, Jovan; Tanackov, Ilija; Stojić, Gordan (September 2011). "Ancient Logistics – Historical Timeline and Etymology". Tehnički Vjesnik. 18 (3): 379–384. ISSN 1330-3651. Diakses tanggal 2 Juni 2023.
{{cite journal}}: Pemeliharaan CS1: Tanggal diterjemahkan otomatis (link) - Thompson, Julian (1991). Lifeblood of War: Logistics in Armed Conflict. London: Brassey's. ISBN 978-0-08-040977-1. OCLC 260185060.
- Tuttle, William G. Jr. (2005). Defense Logistics for the 21st Century. Annapolis, Maryland: Naval Institute Press. ISBN 1-59114-883-9. OCLC 57637742.
- Zionts, Stanley (Agustus 1979). "MCDM: If Not a Roman Numeral then What?". Interfaces. 9 (4): 94–101. doi:10.1287/inte.9.4.94. ISSN 0092-2102. JSTOR 25059779.
{{cite journal}}: Pemeliharaan CS1: Tanggal diterjemahkan otomatis (link)
Bacaan lebih lanjut
- Prebilič, Vladimir (Juni 2006). "Theoretical aspects of military logistics". Defense and Security Analysis. 22 (2): 159–177. doi:10.1080/14751790600764037. ISSN 1475-1798. S2CID 153624638.
{{cite journal}}: Pemeliharaan CS1: Tanggal diterjemahkan otomatis (link) - Thorpe, George C. (1917). Pure Logistics: The Science of War Preparation. Kansas City, Missouri: Franklin Hudson Pub. Co. OCLC 6109722.
Pranala luar
Media terkait Military logistics di Wikimedia Commons