Rabu, 04 November 2026
21:18 WIB
TERKINI
Tuba Barat Mewujudkan Haji: Pemkab Tubaba dan BSI Ajak Masyarakat Menabung Sejak Dini Lampung Timur Bupati Ela Dekatkan Diri dengan Siswa, Pastikan Kualitas Pendidikan dan Gizi di Lampung Timur Tuba Barat Kemitraan Strategis Pemkab Tubaba dan Kejari: Wujudkan Tata Kelola Pemerintahan Akuntabel Bandar Lampung Mantan Ketua DPRD Lampung Bersaksi dalam Sidang Arinal Djunaidi Bandar Lampung Senator Bustami Zainudin dan Staf DPD Lampung Ikuti Program Cek Kesehatan Gratis Bandar Lampung Padatnya Agenda Pemprov Lampung 2 November 2026: Dari Apel Hingga Forum Ekonomi Bandar Lampung Imigrasi Lampung Ungkap Modus Kawin Pesanan, Empat WNA China Diamankan di Pesawaran Lampung Barat Pesan Bupati Lambar: Patriotik, Gigih, dan Berempati Kunci Masa Depan Bangsa Bandar Lampung 343 Polisi Disiagakan Kawal Aksi Sumpah Pemuda 2026 di Bandar Lampung Lampung Selatan Jaringan Penyelundup Solar Subsidi Terbongkar di Lampung Selatan, Tiga Tersangka Diamankan Tuba Barat Mewujudkan Haji: Pemkab Tubaba dan BSI Ajak Masyarakat Menabung Sejak Dini Lampung Timur Bupati Ela Dekatkan Diri dengan Siswa, Pastikan Kualitas Pendidikan dan Gizi di Lampung Timur Tuba Barat Kemitraan Strategis Pemkab Tubaba dan Kejari: Wujudkan Tata Kelola Pemerintahan Akuntabel Bandar Lampung Mantan Ketua DPRD Lampung Bersaksi dalam Sidang Arinal Djunaidi Bandar Lampung Senator Bustami Zainudin dan Staf DPD Lampung Ikuti Program Cek Kesehatan Gratis Bandar Lampung Padatnya Agenda Pemprov Lampung 2 November 2026: Dari Apel Hingga Forum Ekonomi Bandar Lampung Imigrasi Lampung Ungkap Modus Kawin Pesanan, Empat WNA China Diamankan di Pesawaran Lampung Barat Pesan Bupati Lambar: Patriotik, Gigih, dan Berempati Kunci Masa Depan Bangsa Bandar Lampung 343 Polisi Disiagakan Kawal Aksi Sumpah Pemuda 2026 di Bandar Lampung Lampung Selatan Jaringan Penyelundup Solar Subsidi Terbongkar di Lampung Selatan, Tiga Tersangka Diamankan
Logistik militer

Logistik militer

Bagikan:
250px-thumbnail.jpg?utm_source=id.wikipedia.org&utm_campaign=parser&utm_content=thumbnail
Marinir AS dari Batalion Logistik Tempur ke-8 dan personel Angkatan Laut dari Unit Beach Master 2 menurunkan peti kemas ISO dari Landing Craft Utility dengan Logistics Vehicle System Replacement
Bagian dari seri artikel mengenai
Perang
250px-Gari-Melchers-War-Highsmith.jpeg?utm_source=id.wikipedia.org&utm_campaign=parser&utm_content=thumbnail

Logistik militer adalah disiplin yang mencakup perencanaan dan pelaksanaan pergerakan, penyediaan, serta pemeliharaan pasukan militer. Dalam pengertian yang paling luas, logistik militer mencakup aspek-aspek atau operasi militer yang berkaitan dengan:

  • Perancangan, pengembangan, pengadaan, penyimpanan, distribusi, pemeliharaan, evakuasi, dan penempatan akhir materiel.
  • Pengangkutan personel.
  • Pengadaan atau pembangunan, pemeliharaan, pengoperasian, dan penempatan akhir fasilitas.
  • Pengadaan atau penyediaan jasa.
  • Dukungan layanan medis dan kesehatan.

Logistik merupakan pendukung operasi militer, bukan tujuan itu sendiri. Logistik yang buruk dapat mengakibatkan kekalahan, tetapi bahkan logistik terbaik tidak dapat menjamin kemenangan. Sebaliknya, logistik terbaik yang mungkin dilakukan tidak selalu diperlukan; logistik yang sesuai dengan tujuan sudah dapat mencukupi.

Etimologi

Kata "logistik" berasal dari kata sifat Yunani logistikos yang berarti "terampil dalam berhitung",[1][2] dan kata Latin yang bersesuaian, logisticus. Kata ini pada gilirannya berasal dari bahasa Yunani logos, yang merujuk pada prinsip-prinsip pemikiran dan tindakan.[3] Istilah Yunani logistikos dan logisteuo (mengelola atau mengurus) memiliki akar yang sama dengan logistês, yang merujuk baik kepada ahli matematika maupun, setidaknya di Athena, seorang pejabat kehakiman yang bertugas melakukan audit dan kepada siapa para pejabat terpilih lainnya bertanggung jawab. Istilah "logistik" tidak lagi digunakan dan menghilang sepenuhnya setelah abad ke-10.[2]

Akar Latin lainnya, log-, melahirkan sekitar tahun 1380 kata logio, yang berarti tinggal atau bermukim, dan berkembang menjadi kata kerja Prancis loger, yang berarti "menempatkan atau menampung". Sekitar tahun 1670, Raja Prancis Louis XIV menciptakan jabatan Maréchal des logis, seorang perwira yang bertanggung jawab merencanakan pergerakan, menentukan lokasi perkemahan, serta mengatur transportasi dan perbekalan. Istilah logistique kemudian digunakan untuk merujuk pada tugas-tugasnya.[4] Dalam pengertian inilah Antoine-Henri Jomini menggunakan istilah tersebut dalam Summary of the Art of War (1838). Dalam terjemahan bahasa Inggris, logistique menjadi "logistics".[5]

Definisi

Istilah tersebut kemudian tidak hanya berarti perencanaan kegiatan, tetapi juga kegiatan itu sendiri. Pada tahun 1888, Charles C. Rogers membuat sebuah kursus mengenai logistik angkatan laut di Naval War College. Dalam Farrow's Military Encyclopedia (1895), Edward S. Farrow, seorang pengajar taktik di West Point, mendefinisikan logistik sebagai "cabang seni militer yang mencakup semua rincian untuk memindahkan dan memasok tentara."[6] Istilah ini menjadi populer selama Perang Dunia II. Dalam Logistics in World War II: Final Report of the Army Service Forces, Letnan Jenderal LeRoy Lutes, panglima Army Service Forces, memberikan definisi yang lebih luas, yang mencakup seluruh kegiatan militer yang tidak tercakup oleh strategi militer dan taktik militer.[7]

NATO menggunakan definisi yang lebih terbatas:

Ilmu mengenai perencanaan dan pelaksanaan pergerakan serta pemeliharaan pasukan. Dalam pengertian yang paling luas, aspek-aspek operasi militer yang berkaitan dengan:

  1. perancangan dan pengembangan, pengadaan, penyimpanan, pergerakan, distribusi, pemeliharaan, evakuasi, dan pembuangan materiel;
  2. pengangkutan personel;
  3. pengadaan atau pembangunan, pemeliharaan, pengoperasian, dan penempatan akhir fasilitas;
  4. pengadaan atau penyediaan jasa; dan
  5. dukungan layanan medis dan kesehatan.[8]

Pada tahun 1960-an, istilah "logistik" mulai digunakan dalam dunia bisnis,[3] yang berarti distribusi fisik dan manajemen rantai pasok. Pengertian ini jauh lebih terbatas dibandingkan definisi militer.[9]

Logistik merupakan pendukung operasi militer, bukan tujuan itu sendiri.[10] Logistik yang buruk dapat mengakibatkan kekalahan, tetapi bahkan logistik terbaik tidak dapat menjamin kemenangan. Sebaliknya, logistik terbaik yang mungkin dilakukan tidak selalu diperlukan; logistik yang sesuai dengan tujuan sudah dapat mencukupi.[11]

Prinsip

250px-Airdrop_pallets.jpg?utm_source=id.wikipedia.org&utm_campaign=parser&utm_content=thumbnail
Palet perbekalan dijatuhkan kepada personel militer di sebuah kamp terpencil di Afganistan. Transportasi udara merupakan bagian penting dari logistik NATO di Afganistan.

Sejarawan James A. Huston mengusulkan enam belas prinsip logistik militer:[12][13]

  1. Kesetaraan: Strategi, taktik, dan logistik merupakan aspek seni dan ilmu militer yang tidak terpisahkan dan saling bergantung.
  2. Prioritas materiel: Mobilisasi materiel harus mendahului mobilisasi personel, dan penyediaan satuan logistik harus mendahului satuan tempur.
  3. Dorongan ke depan: Dorongan perbekalan harus berasal dari belakang, dan komandan satuan tempur harus dibebaskan dari keharusan menangani rincian logistik, tetapi tetap mengendalikan logistik mereka.
  4. Mobilitas: Logistik harus memfasilitasi pergerakan cepat satuan tempur maupun satuan logistik dalam mendukung operasi.
  5. Dispersi: Berbagai sumber pasokan dan jalur komunikasi mengurangi gangguan musuh dan kemacetan infrastruktur transportasi.
  6. Ekonomi: Sumber daya logistik terbatas, sehingga harus digunakan dengan cara yang paling optimal.
  7. Kelayakan: Kemampuan logistik tunduk pada kendala eksternal.
  8. Fleksibilitas: Rencana dan prioritas strategis serta operasional berubah, dan dukungan logistik harus berubah bersamanya.
  9. Relativitas: Logistik bersifat relatif terhadap waktu dan ruang.
  10. Kontinuitas: Perubahan mendasar tidak seharusnya diperlukan untuk menghadapi keadaan darurat.
  11. Ketepatan waktu: Tugas-tugas logistik harus diselesaikan sedemikian rupa sehingga peluang dapat dimanfaatkan sepenuhnya.
  12. Tanggung jawab: Harus ada pihak yang bertanggung jawab atas kinerja dan hasil logistik.
  13. Kesatuan komando: Logistik merupakan fungsi komando dan satu otoritas harus bertanggung jawab atas logistik.
  14. Informasi: Informasi yang akurat dan tepat waktu diperlukan untuk perencanaan dan dukungan logistik yang efektif.
  15. Kualitas: Logistik didukung oleh standar kualitas yang ketat.
  16. Kesederhanaan: Solusi sederhana lebih efektif dan lebih mudah dikelola.

Joint Chiefs of Staff Amerika Serikat mengurangi jumlah prinsip tersebut menjadi hanya tujuh:[14]

  1. Daya tanggap: Memberikan dukungan yang diperlukan pada saat dan di tempat yang diperlukan.
  2. Kesederhanaan: Mendorong kesatuan dan efisiensi dalam perencanaan dan pelaksanaan, serta mengurangi kabut perang dan "gesekan" yang ditimbulkan oleh pertempuran.
  3. Fleksibilitas: Kemampuan untuk berimprovisasi dan beradaptasi terhadap situasi serta kebutuhan yang berubah.
  4. Ekonomi: Menggunakan sumber daya seminimal mungkin yang diperlukan untuk mencapai suatu tujuan.
  5. Ketercapaian: Kondisi ketika persediaan, dukungan, dan kemampuan distribusi yang memadai tersedia untuk memulai operasi dengan tingkat risiko yang dapat diterima.
  6. Keberlanjutan: Kemampuan mempertahankan tingkat dan durasi dukungan logistik yang diperlukan untuk mencapai tujuan.
  7. Daya tahan: Kemampuan untuk tetap bertahan meskipun menghadapi dampak yang merugikan.

Pilihan pasokan

Terdapat tiga pilihan dasar untuk memasok tentara di lapangan, yang dapat digunakan secara sendiri-sendiri maupun dikombinasikan.[15]

Memperoleh pasokan di lapangan

250px-Buying_melons_%28Image_1_of_2%29.webp?utm_source=id.wikipedia.org&utm_campaign=parser&utm_content=thumbnail
Seorang prajurit membeli melon segar dari pedagang setempat di distrik Shah Wali Kot, Afganistan

Kebutuhan paling dasar suatu tentara adalah makanan dan air.[16] Pengumpulan perbekalan melibatkan pengumpulan makanan dan pakan untuk hewan di lapangan. Ketersediaan keduanya cenderung bersifat musiman, dengan kelimpahan yang lebih besar pada masa panen di wilayah pertanian.[17] Faktor geografis juga berpengaruh, karena dalam operasi di wilayah gurun mungkin tidak tersedia makanan, air, atau pakan secara lokal.[18]

Penjarahan merupakan salah satu cara memperoleh pasokan di lapangan. Pasokan dapat dirampas dari musuh atau penduduk musuh.[19] Alternatifnya adalah pembelian, yaitu tentara membawa uang tunai dan membeli pasokan di lapangan.[20] Uang tunai juga dapat diperoleh di lapangan melalui pemungutan pajak lokal, yang didukung oleh ancaman kekerasan.[21] Kelemahan utama penggunaan sumber pasokan lokal adalah sumber tersebut dapat habis apabila tentara terlalu lama berada di satu tempat. Oleh karena itu, pasukan yang bergantung pada pasokan lokal perlu terus bergerak.[22]

Penggunaan sumber daya secara luas di lapangan menimbulkan kontra-logistik, yaitu menyangkal sumber daya tersebut kepada musuh melalui penghancuran wilayah serta pemindahan atau penghancuran sumber daya.[17] Pembelian terlebih dahulu dapat digunakan sebagai bentuk perang ekonomi.[23] Pasukan pengepung dapat berusaha membuat garnisun kelaparan atau memancingnya melakukan serangan keluar dengan menghancurkan wilayah sekitarnya, alih-alih melakukan operasi yang lebih mahal untuk menyerang dan menghancurkannya. Namun, jika pasukan pengepung bergantung pada pasokan lokal, mereka sendiri dapat mengalami kelaparan akibat habisnya sumber daya tersebut.[24]

Membawa pasokan bersama tentara

Metode kedua adalah membawa kebutuhan yang diperlukan, baik dengan kapal, hewan pengangkut, gerobak, maupun dengan membawanya sendiri di punggung para prajurit.[25] Sejak zaman kuno, pasukan telah membawa ransum dan perlengkapan pribadi seperti senjata, zirah, peralatan memasak, dan perlengkapan tidur.[26] Hewan dapat digiring bersama tentara dan kemudian dikonsumsi sebagai daging.[17] Jalan memudahkan pergerakan kendaraan beroda, sementara perjalanan melalui sungai atau laut memungkinkan pengangkutan persediaan dalam jumlah besar.[26] Hal ini memberi tentara tingkat swasembada tertentu, dan hingga berkembangnya senjata dengan laju tembakan yang lebih cepat pada abad ke-19, sebagian besar amunisi yang dibutuhkan seorang prajurit untuk seluruh kampanye dapat dibawa sendiri atau di dalam gerobak yang menyertai pasukan. Namun, metode ini menghasilkan rangkaian kereta perbekalan yang panjang sehingga dapat memperlambat gerak maju tentara.[25]

Mengirim pasokan dari belakang

250px-Ministry_of_Information_First_World_War_Miscellaneous_Collection_Q34080.jpg?utm_source=id.wikipedia.org&utm_campaign=parser&utm_content=thumbnail
Sebuah gudang berisi ransum militer selama Perang Dunia I
250px-Flickr_-_Official_U.S._Navy_Imagery_-_USS_Mustin_receives_supplies_at_sea2.jpg?utm_source=id.wikipedia.org&utm_campaign=parser&utm_content=thumbnail
USS Mustin menerima pasokan di laut

Memperoleh pasokan di lapangan dan membawa pasokan bersama tentara tetap menjadi sarana utama penyediaan hingga abad ke-19,[25] tetapi bahkan pada abad ke-17, pasukan yang jauh lebih besar pada masa itu sangat bergantung pada makanan yang dikumpulkan di gudang-gudang perbekalan dan dikirim ke garis depan.[27] Dimulai dengan Revolusi Industri, kemajuan teknologi, teknik, dan administrasi memungkinkan pasokan diangkut dengan kecepatan dan jarak yang sebelumnya tidak pernah mungkin dicapai.[28]

Pada saat yang sama, meningkatnya kebutuhan amunisi serta bobot peluru dan bom yang semakin berat membuat tentara semakin sulit membawa kebutuhannya sendiri. Akibatnya, tentara segera bergantung pada pengisian kembali amunisi secara teratur dari depot. Mekanisasi, dengan kendaraan bermotor menggantikan hewan, menciptakan kebutuhan akan bahan bakar dan suku cadang, yang keduanya tidak dapat diperoleh secara lokal. Hal ini menyebabkan suatu "revolusi logistik" yang dimulai pada abad ke-20 dan secara drastis meningkatkan kemampuan tentara modern sekaligus membuatnya sangat bergantung pada metode ini.[28]

Sejarah

250px-Roman_camp.jpg?utm_source=id.wikipedia.org&utm_campaign=parser&utm_content=thumbnail
Reka ulang kamp Tentara Romawi

Sejarah logistik militer bermula sejak Neolitikum.[29] Kebutuhan paling dasar suatu tentara adalah makanan dan air.[16] Pasukan awal dilengkapi senjata yang digunakan untuk berburu seperti tombak, pisau, kapak, serta busur dan anak panah,[29] dan jarang berjumlah lebih dari 20.000 orang karena kesulitan praktis dalam memasok sejumlah besar prajurit.[30] Pasukan besar mulai muncul pada Zaman Besi.[31] Hewan seperti kuda, sapi, unta, dan gajah digunakan sebagai hewan pengangkut untuk membawa pasokan.[32][33] Makanan, air, dan pakan untuk hewan biasanya dapat ditemukan atau dibeli di lapangan.[34]

Kekaisaran Romawi membangun jaringan jalan, jembatan, dan kanal, tetapi mengangkut satu ton gandum dari Mesir ke Roma melalui laut jauh lebih murah daripada mengangkutnya sejauh 80 kilometer (50 mi) melalui jalan darat.[35][26] Setelah runtuhnya Kekaisaran Romawi Barat pada abad ke-5, terjadi pergeseran dari tentara yang terorganisasi secara terpusat menjadi gabungan kekuatan militer yang terdiri atas pasukan lokal. Feodalisme merupakan sistem logistik militer terdesentralisasi, ketika para penguasa mengambil sumber daya mereka sendiri untuk menyediakan orang dan perlengkapan.[36][37]

Ketika beroperasi di wilayah musuh, tentara terpaksa menjarah daerah pedesaan setempat untuk memperoleh pasokan, sehingga perang dapat dilakukan dengan biaya yang ditanggung pihak musuh. Namun, seiring meningkatnya ukuran tentara sejak akhir abad ke-16, ketergantungan pada penjarahan dan perampasan menjadi bermasalah, karena keputusan mengenai ke mana dan kapan tentara dapat bergerak atau bertempur mulai ditentukan bukan oleh tujuan strategis, melainkan oleh kemampuan suatu wilayah dalam memenuhi kebutuhan para prajurit. Pengepungan khususnya terpengaruh oleh hal ini, baik bagi tentara yang berusaha mengepung sebuah kota maupun bagi pasukan yang datang untuk membebaskannya. Jika seorang komandan tidak mampu mengatur bentuk pasokan ulang yang teratur, benteng atau kota dengan daerah pedesaan di sekitarnya yang telah dihancurkan dapat menjadi kebal terhadap kedua operasi tersebut.[38]

Napoleon menjadikan logistik sebagai bagian penting dari strateginya.[39] Ia menyebarkan korpsnya di sepanjang garis depan yang luas untuk memaksimalkan wilayah yang dapat menjadi sumber pasokan. Setiap hari kelompok pencari makanan membawa masuk perbekalan. Hal ini berbeda dari operasi sebelumnya yang mengandalkan sumber daya wilayah setempat, baik dalam ukuran pasukan yang terlibat maupun karena motivasi utamanya adalah keinginan kaisar untuk mempertahankan mobilitas.[40] Amunisi pada umumnya tidak dapat diperoleh secara lokal, tetapi tetap dimungkinkan untuk membawa amunisi yang cukup untuk seluruh kampanye.[41]

250px-Transporting_S-300.jpg?utm_source=id.wikipedia.org&utm_campaign=parser&utm_content=thumbnail
Pergerakan kendaraan Rusia melalui jalur kereta api

Abad ke-19 menyaksikan perkembangan teknologi yang memungkinkan peningkatan besar dalam penyimpanan, penanganan, dan pengangkutan pasokan sehingga memudahkan dukungan terhadap tentara dari belakang. Pengalengan menyederhanakan penyimpanan dan distribusi makanan, sekaligus mengurangi pemborosan dan kejadian penyakit yang berkaitan dengan makanan. Pendinginan memungkinkan daging beku dan hasil bumi segar disimpan serta dikirim.[42] Kapal uap membuat transportasi melalui air menjadi lebih cepat dan dapat diandalkan.[43] Kereta api mengatasi banyak keterbatasan gerobak dan kereta yang ditarik hewan, tetapi terbatas pada jalur rel dan karena itu tidak dapat mendukung tentara yang terus maju kecuali gerak majunya mengikuti jalur kereta api yang sudah ada.[43] Pada saat yang sama, munculnya perang industri dalam bentuk senapan bolt-action, senapan mesin, dan artileri tembak cepat menyebabkan konsumsi amunisi melonjak selama Perang Dunia I.[44][45]

Pada abad ke-20, munculnya kendaraan bermotor yang digerakkan oleh mesin pembakaran dalam memberikan alternatif terhadap transportasi hewan untuk mengangkut pasokan dari ujung jalur kereta api ke depan, meskipun banyak tentara masih menggunakan hewan selama Perang Dunia II.[46][47] Perkembangan transportasi udara memberikan alternatif bagi transportasi darat maupun laut, tetapi dengan kapasitas angkut terbatas dan biaya tinggi.[48] Pengangkutan udara melalui "The Hump" membantu memasok upaya perang Tiongkok,[49] dan setelah perang Jembatan Udara Berlin 1948 berhasil memasok separuh kota tersebut.[44] Dengan perkembangan selanjutnya pesawat jet berukuran besar, pesawat menjadi metode pilihan untuk memindahkan personel dalam jarak jauh, meskipun pengangkutan kargo melalui laut dan darat tetap lebih ekonomis. Di wilayah depan, helikopter sangat sesuai untuk memindahkan pasukan dan pasokan, terutama di medan yang sulit.[44]

Model

Tingkatan

250px-Saber_Junction_15_150426-A-QC664-003.jpg?utm_source=id.wikipedia.org&utm_campaign=parser&utm_content=thumbnail
Memuat peluru artileri

Sejalan dengan tiga tingkatan perang, terdapat tiga tingkatan logistik. Meskipun komunikasi dan teknologi informasi modern mungkin telah mengaburkan perbedaan di antara ketiganya,[50] hierarki tiga tingkat tersebut tertanam kuat dalam struktur organisasi angkatan bersenjata.[51]

  • Logistik strategis mencakup kegiatan logistik yang dilaksanakan pada tingkat nasional dan internasional. Ini mencakup penentuan kebutuhan serta pengaturan produksi dan distribusi materiel kepada pasukan operasional.[52]
  • Logistik operasional mencakup kegiatan logistik di dalam medan operasi. Ini mencakup penerimaan, penyimpanan, dan distribusi pasokan serta personel, perawatan inap korban, pemeliharaan dan perbaikan peralatan, serta pengoperasian sistem transportasi di dalam medan operasi.[52] Tingkat operasional perang dapat ditentukan berdasarkan tingkat kemandirian logistik yang dimiliki suatu formasi.[53] Karena alasan ini, logistik paling sering dibahas pada tingkat operasional.[54][55]
  • Logistik taktis mencakup kegiatan logistik satuan yang terlibat dalam pertempuran.[52]

Berbeda dengan logistik bisnis, tujuan logistik militer bukanlah efektivitas biaya rantai pasok, melainkan efektivitas tempur berkelanjutan secara maksimum.[56] Pada tingkat taktis, efektivitas menjadi pertimbangan utama, sedangkan pada tingkat strategis efisiensi menjadi perhatian dominan.[57]

250px-thumbnail.jpg?utm_source=id.wikipedia.org&utm_campaign=parser&utm_content=thumbnail
Pengisian bahan bakar M1A2 Abrams dari pesawat angkut C-130J Super Hercules

Logistik operasional selanjutnya dapat dibagi menjadi empat fase:

  • Pengerahan strategis: Memindahkan pasukan dari pangkalan asal mereka ke medan operasi.[58]
  • Penerimaan: Menurunkan pasukan dan menempatkannya di area pengumpulan, serta menurunkan, menyimpan, dan meneruskan kargo serta pasokan di pelabuhan debarkasi.[59]
  • Keberlangsungan: Memenuhi kebutuhan pasukan dan membentuk jalannya kampanye.[60]
  • Retrograd: Pemindahan kembali pasukan dan peralatan serta pembuangan kelebihan persediaan.[61]

Konsep yang berkaitan adalah "jangkauan operasional", yang didefinisikan sebagai:

jarak yang memungkinkan kekuatan militer digunakan secara menentukan. Jangkauan ini merupakan sebuah penghubung. Jangkauan operasional bervariasi berdasarkan situasi. Kekuatan tempur, kemampuan mempertahankan keberlangsungan, serta geografi di sekitar dan yang memisahkan pasukan kawan dan musuh semuanya memengaruhinya. Pasukan Angkatan Darat memperluas jangkauan operasionalnya dengan menempatkan pasukan, cadangan, pangkalan, dan dukungan di depan; meningkatkan jangkauan sistem persenjataan; menerapkan disiplin pasokan; serta meningkatkan jalur komunikasi.[62]

Alat analisis

250px-Tarin_Kowt_convoy.webp?utm_source=id.wikipedia.org&utm_campaign=parser&utm_content=thumbnail
Konvoi pasokan di Afganistan

Perkembangan komputer memfasilitasi penggunaan alat analisis. Analisis keputusan multikriteria merupakan subdisiplin riset operasi yang secara eksplisit mengevaluasi berbagai kriteria yang saling bertentangan dalam pengambilan keputusan.[63] Penentuan lokasi depot pasokan dapat melibatkan berbagai pertimbangan dan kendala, seperti akses terhadap transportasi jalan, kereta api, dan laut, serta waktu tempuh menuju tujuan pengiriman yang diinginkan.[64][65] Terkadang jumlah alternatif sedikit sehingga dapat dipertimbangkan satu per satu, tetapi alternatif tersebut juga dapat terlalu banyak sehingga cara tersebut tidak memungkinkan. Pertimbangan terhadap kendala menyederhanakan pengambilan keputusan. Kendala tersebut dapat bersifat ekonomi, seperti biaya, tetapi juga dapat lebih sulit dikuantifikasi, seperti kendala politik, strategis, atau operasional.[64][65] Office of Management and Budget Amerika Serikat dan Departemen Pertahanan Amerika Serikat menyebut metodologi ini Analysis of Alternatives, dan mewajibkannya untuk pengadaan militer.[66][67]

Perencanaan logistik memerlukan perkiraan konsumsi dan atrisi di masa depan.[65] Ada dua jenis atrisi: atrisi materiel dan atrisi personel. Atrisi materiel berkaitan dengan hilangnya peralatan akibat pertempuran, kecelakaan, serta keausan normal akibat penggunaan.[68] Teori keandalan dapat digunakan untuk memperkirakan waktu rata-rata antara kegagalan peralatan dan komponennya.[69][70] Hal ini dapat digunakan untuk mengembangkan faktor penggantian, yang menjadi dasar tingkat produksi dan persediaan. Untuk barang seperti bahan makanan dan sabun, yang permintaannya sangat dapat diprediksi, lebih mudah menggunakan faktor konsumsi.[71] Perkiraan korban dalam pertempuran lebih sulit karena pengalaman masa lalu mungkin tidak dapat menjadi pedoman yang dapat diandalkan untuk kerugian di masa depan, tetapi tetap diperlukan untuk perencanaan layanan medis.[70] Model matematika pertempuran telah dikembangkan untuk tujuan ini.[72] Hukum Lanchester merupakan persamaan diferensial yang menggambarkan ketergantungan kekuatan dua pasukan terhadap waktu sebagai fungsi waktu.[73]

Model matematika tersedia untuk penjadwalan konvoi guna memastikan kendaraan dan barang yang diangkut tiba tepat waktu. Model rute kendaraan dapat digunakan untuk memilih rute yang memungkinkan pengiriman tepat waktu dengan paparan minimal terhadap tindakan musuh dan tanpa membebani kapasitas jaringan transportasi. Model penjadwalan dapat digunakan untuk mengoordinasikan konvoi yang menggunakan rute yang sama. Terdapat pula model manajemen persediaan yang dapat digunakan untuk menentukan jadwal dan jumlah pesanan serta tingkat persediaan, dengan mempertimbangkan faktor seperti kapasitas penyimpanan, tingkat permintaan, dan waktu tunggu pengiriman.[74][75][76]

Catatan

  1. ↑ Mangan & Lalwani 2016, hlm. 8.
  2. 1 2 Rouquet 2025, hlm. 105–106.
  3. 1 2 Tepic, Tanackov & Stojić 2011, hlm. 379.
  4. ↑ Rider 1970, hlm. 25.
  5. ↑ Rider 1970, hlm. 26.
  6. ↑ Farrow 1895, hlm. 230.
  7. ↑ Lutes 1993, hlm. vii.
  8. ↑ NATO 2013, hlm. 2-L-5.
  9. ↑ Mangan & Lalwani 2016, hlm. 9–13.
  10. ↑ Tuttle 2005, hlm. 3–4.
  11. ↑ Black 2021, hlm. 165.
  12. ↑ Huston 1989, hlm. 386–388.
  13. ↑ Huston 1966, hlm. 655–668.
  14. ↑ O'Donohue 2019, hlm. I-8–I-9.
  15. ↑ Kress 2002, hlm. 9.
  16. 1 2 Kress 2002, hlm. 10.
  17. 1 2 3 Black 2021, hlm. 2.
  18. ↑ Lynn 1993, hlm. 32.
  19. ↑ Black 2021, hlm. 12–13, 78.
  20. ↑ Black 2021, hlm. 6, 74.
  21. ↑ Lynn 1993, hlm. 143–146.
  22. ↑ Lynn 1993, hlm. 139–140.
  23. ↑ Black 2021, hlm. 117.
  24. ↑ Lynn 1993, hlm. 35.
  25. 1 2 3 Kress 2002, hlm. 9–10.
  26. 1 2 3 Black 2021, hlm. 4–5.
  27. ↑ Lynn 1993, hlm. 140–143.
  28. 1 2 Kress 2002, hlm. 10–11.
  29. 1 2 Dyer 1985, hlm. 12.
  30. ↑ Dyer 1985, hlm. 26.
  31. ↑ Thompson 1991, hlm. 11.
  32. ↑ Engels 1980, hlm. 14–16.
  33. ↑ Bachrach & Bachrach 2017, hlm. 170–171.
  34. ↑ Black 2021, hlm. 9–10.
  35. ↑ Roth 1999, hlm. 221.
  36. ↑ Black 2021, hlm. 8.
  37. ↑ Bachrach & Bachrach 2017, hlm. 182–184.
  38. ↑ Creveld 1997, hlm. 5–10.
  39. ↑ Schneid 2005, hlm. 106.
  40. ↑ Lynn 1993, hlm. 18–19.
  41. ↑ Creveld 1997, hlm. 56–57.
  42. ↑ Macksey 1989, hlm. 33-34.
  43. 1 2 Lynn 1993, hlm. 183–184.
  44. 1 2 3 Lynn 1993, hlm. 185.
  45. ↑ Creveld 1997, hlm. 109–111.
  46. ↑ Lynn 1993, hlm. 184.
  47. ↑ Black 2021, hlm. 124.
  48. ↑ Macksey 1989, hlm. 129–130.
  49. ↑ Huston 1966, hlm. 431–432.
  50. ↑ Ferris & Keithly 1997, hlm. 38–49.
  51. ↑ Kress 2002, hlm. 17.
  52. 1 2 3 National Research Council 1999, hlm. 22.
  53. ↑ Rodgers 2020, hlm. 13.
  54. ↑ Black 2021, hlm. 182.
  55. ↑ Demarest, Colin (14 Agustus 2023). "To Nail Logistics, US Army Works on Info-Sharing at Talisman Sabre". Defense News. Diakses tanggal 15 Agustus 2023.{{cite news}}: Pemeliharaan CS1: Tanggal diterjemahkan otomatis (link)
  56. ↑ Eccles 1959, hlm. 22.
  57. ↑ Kress 2016, hlm. 24.
  58. ↑ Killbane 2025, hlm. 58.
  59. ↑ Killbane 2025, hlm. 68.
  60. ↑ Killbane 2025, hlm. 72.
  61. ↑ Killbane 2025, hlm. 82.
  62. ↑ Heintzelman 2003, hlm. 2.
  63. ↑ Koksalan, Wallenius & Zionts 2011, hlm. 12–13.
  64. 1 2 Zionts 1979, hlm. 95–96.
  65. 1 2 3 Kress 2002, hlm. 27.
  66. ↑ Ast & Ullman 2011, hlm. 24.
  67. ↑ Ullman, David C. (September 2011). "Analysis of Alternatives (AoA) Based Decisions". Diakses tanggal 19 Juni 2024.{{cite web}}: Pemeliharaan CS1: Tanggal diterjemahkan otomatis (link)
  68. ↑ Dupuy et al. 1986, hlm. 5.
  69. ↑ Barlow & Proschan 1996, hlm. 1–5.
  70. 1 2 Kress 2002, hlm. 28.
  71. ↑ Risch 1953, hlm. 215–216.
  72. ↑ Bracken, Kress & Rosent 1996, hlm. 17.
  73. ↑ Dupuy et al. 1986, hlm. 3.
  74. ↑ Kasilingam 1998, hlm. 1–5.
  75. ↑ Irnich, Toth & Vigo 2014, hlm. 1–3.
  76. ↑ Kress 2002, hlm. 29–30.

Referensi

Bacaan lebih lanjut

Pranala luar

Konten disalin dari Wikipedia Bahasa Indonesia (lisensi CC BY-SA) Lihat versi asli di Wikipedia

Rekomendasi Pilihan